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'보스턴컨설팅그룹'에 해당되는 글 1건

  1. 2010.01.12 가설사고, 생각을 뒤집어라 (4)
가설사고, 생각을 뒤집어라 - 6점
우치다 카즈나리 지음, 보스턴컨설팅그룹(BCG) 옮김/3mecca.com(쓰리메카닷컴)


컨설턴트뿐만 아니라, 모든 비즈니스맨이 매일같이 문제해결에 직면하게 된다. 이럴 때마다 모든 경우의 수를 조사하여 해답을 찾는다는 것은 시간적으로나 자원상으로 보나 불가능한 일이다. 가설사고는 모든 비즈니스맨이 갖추어야 할 중요한 스킬이라 할 수 있다. 한정된 시간과 정보 속에서 최적의 해답을 찾을 수 있다면 비즈니스에서 성공할 확률은 훨씬 높아질 것이다.  -본문 28쪽 中

우리는 너무 완벽하려고 하려고 하지 않는가? 그래서 나무만 볼 뿐 숲을 보지 못하는 우를 범하지는 않는가? 저자는 비즈니스에 있어서 분석을 너무 강조하고 시장조사에 몰두하는 경우와 같이 부분에 몰입하다가 진짜 목적을 잃고 방황하는 것을 경계한다. 가설사고는 일단 문제에 대한 답(가설)을 내놓고 이것이 맞는지 틀린지 확인하는 것이다. 가설사고에서 중요한 것은 직관으로 보인다. 이는 2009/03/23 - [사고 / 창의 / 혁신] - 제 7의 감각 - 원하는 모든 것을 얻을 것인가, 많은 것을 얻을 것인가 에서 제 6의 감각이라고 말한 것이기도 하다. 저자는 처음에는 가설이 틀릴지라도 반복해서 검증하는 과정에서 트레이닝이 되어 직관력이 높아지고 문제해결에 걸리는 시간도 줄어든다고 말한다. "보기만 해도 해답이 떠오른다"는 경지라고 할까?

분석은 원래 의사결정의 속도를 높이기 위해 이용해야 하는 것이다. 과제에 직면했을 때, 우선 분석을 하고 나서 새로운 정보를 차례로 수집해 나간다면, 정보의 홍수 속에 허덕이게 될 우려가 있다. 그보다는, 먼저 가설을 구축하여 강한 문제의식을 가지고 문제해결에 필요한 분석을 선택하여 그 정보만을 수집해 나가는 것이 중요하다.  -본문 53쪽 中
책을 읽으면서 '로지컬 씽킹'과 연관된 내용도 살짝 언급한다. 하지만 이 책은 아쉽다. 가설사고의 중요성과 효과에 대해서 반복하여 말하고 있지만, 구체적인 방법이나 연습과정은 없다. 이런 것까지 바라는 독자는 너무 욕심쟁이일까? 하지만, 실용서로서 그 정도는 기대할 수 밖에 없게 된다...




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posted by ahnjinho